Der er ved at ske et skifte i de kompetencer, både teknologisk og organisatorisk, forsyningsselskaber skal besidde for at være klædt på til fremtidens forsyningsmarked. Det oplever Søren Peter Nielsen, der er partner og seniorrådgiver hos BDO. Han rådgiver dagligt forsyningsselskaber i alt fra revision til regulering.
- Der er jo mange ting i spil lige nu for de forskellige brancher. For eksempel har selskabsgørelsen fyldt meget de sidste mange år, og der er flere reguleringer på vej. Samtidig er klimatilpasning højt på agendaen. Alle de faktorer gør, at mange selskaber står overfor nogle ret store investeringer både nu og i fremtiden, siger Søren Peter Nielsen.
Selskabsgørelsen de sidste par år har betydet, at de kommunalt ejede forsyningsområder blev udskilt og etableret som selvstændige selskaber med eget regnskab og ledelse, hvilket giver en mere forretningsorienteret tilgang til driften.
De ændrede forhold betyder, at selskaberne i stigende grad skal tænke nyt om både drift, teknologi og samarbejder. Tager man et kig i krystalkuglen er der ifølge Søren Peter Nielsen fem temaer, der særligt fylder på selskabernes agenda.
1. Fusioner giver stordriftsfordele
Først og fremmest vil de mindre værker sandsynligvis fusionere med de store. Det er en tendens, Søren Peter Nielsen allerede oplever, og han forventer, at det kommer til at ske i endnu højere grad fremover – det giver nemlig både mening i forhold til økonomien og organisationen.
– Det er både for at effektivisere, men også for at få tilstrækkelige kompetencer. I de mindre forsyninger kan medarbejderne være ret belastede af at skulle opretholde en konstant vagtordning. Når man går sammen i et større selskab, kan man bedre fordele opgaverne og sikre en mere robust organisation, siger han.
2. Klimatilpasning og grøn omstilling
Der kommer kun højere krav til selskabernes indsats for at gå væk fra fossile brændsler, og derfor har fremtidens forsyningsselskab naturligt også fokus på den grønne agenda.
– Fremadrettet vil det handle meget om klimatilpasning og om at skifte til vedvarende energikilder. For eksempel skal varmeværkerne væk fra gas og andre CO2-belastende brændsler, og vandsektoren skal håndtere store investeringer i nye anlæg. Det kræver en hel anden tilgang til både økonomi og drift.
Særligt i varmesektoren er der lige nu et stort ryk væk fra gas og over på eksempelvis varmepumper og elkedler.
– Det er jo vigtigt for selskaberne, at der er økonomi i det. Hvis regningen bliver for høj, går det ud over forbrugerne, så selskaberne skal altså søge at finde en balance mellem pris og grøn omstilling, siger Søren Peter Nielsen.
3. Nye kompetencer i ledelsen
Når hele forsyningssektoren står overfor så meget forandring, nye reguleringer og potentielt store investeringer, sætter det også nogle nye krav og et nyt slags pres på de ledelser og bestyrelser, der er i selskaberne.
– Kravene til bestyrelserne er vokset, fordi det handler om store investeringer og et komplekst regelværk. Det stiller både krav til faglige kompetencer, men også et stort engagement, så man kan stille de rigtige spørgsmål og løfte ansvaret for økonomi, drift og risici.
4. Fokus på produktkvaliteten
Når det kommer til selve produktet, selskaberne leverer, lyder opfordringen fra Søren Peter Nielsen:
– Nogle gange kan de administrative krav overskygge selve kerneopgaven: at levere et ordentligt produkt til borgerne. Forsyningssikkerhed og kvalitet er i sidste ende det vigtigste, og det skal vi huske midt i al reguleringen.
Det vidner om en skærpet konkurrencemæssig situation på markedet, hvor forbrugerne i højere grad end før både coronakrisen og krigen i Ukraine forventer god kvalitet, stabilitet og de lavest mulige priser.
Endeligt spår Søren Peter Nielsen, at forsyningsselskaberne i højere grad vil smelte sammen, så der opstår såkaldte multiforsyninger:
– Forsyningsruterne bliver mere blandet sammen i fremtiden. Så kan man for eksempel bruge spildevandsanlæg til at producere varme på. Et andet eksempel kan være, at solcelleanlæg kommer til at lægge tættere på varmeværker, så de kan producere el direkte til værket, siger Søren Peter Nielsen.
